Aplicando o know-how do setor de aviação em gestão de ativos

A expertise da Delicato no setor de aviação é um dos principais motivos que atraem o interesse das empresas quando o desafio é a gestão de ativos. Foi o que ocorreu com uma das gigantes do setor de bebidas e alimentos. Interessada em melhorar os resultados na manutenção de seus ativos e implantar o mesmo modelo de Project Management que a Delicato desenvolveu no setor de aviação, esta empresa contratou a consultoria para introduzir um projeto piloto em uma de suas principais fábricas no País.

O trabalho se iniciou com a realização de um diagnóstico do tempo de vida útil das peças e monitoramento e análise de falha das mesmas. Entre outras ações, a Delicato avaliou quais peças eram realmente críticas e necessitavam de uma manutenção preventiva. A companhia, inclusive, vinha se deparando com um problema consecutivo de defeito de uma peça importante da linha de produção, e que exigia troca a cada oito meses.

Depois de analisar o problema e estudar os processos de funcionamento da planta fabril, a Delicato concluiu que era possível prolongar o prazo de vida útil desta peça, sem risco para a produção, desde que sua manutenção fosse feita corretamente, permitindo sua troca a cada dois anos. Da mesma forma, fez um estudo do tempo máximo de utilização de diversas outras peças da linha de produção e programou a troca das mesmas em um prazo mais longo. Esse trabalho foi realizado com grande margem de segurança, utilizando o conceito de confiabilidade, bastante utilizado no setor aeronáutico.

A partir daí, se estabeleceu todo um programa preventivo de manutenção de peças, de modo a evitar futuros defeitos que levassem às paralisações desnecessárias da linha de produção.

 Aparentemente simples, as medidas tomadas exigiram estudos técnicos detalhados, cujas conclusões ajudaram a poupar milhões de reais em manutenção e ampliaram a capacidade produtiva da empresa.